对标管理新模式提升企业管理水平

1构建完善的对标管理平台
1.1建立对标工作办公室
本企业开设对标工作办公室，专门配置人员负责对标工作，在工作期间人员交由对标工作办公室进行管理及考核。在企业有关部门的领导下，对标工作办公室主要负责以下各个方面的工作：第一，针对企业的对标及管理思路制定相关目标和意见；第二，制定完善的工作规划和管理制度，完善责任制度，与所属部门协作共同推进对标管理工作；第三，针对对标整改进行督查和管控以及跟踪，及时更新对标体系和数据；第四，按时总结对标工作，并及时上报，积极召开对标工作例会，上报对标工作的细则。本企业积极开展全方位全过程的对标工作，在对标工作办公室的协同下明确企业定位，选择良好标杆，完善管理体系，及时补足短板，保证实现企业的发展规划，为企业的可持续发展提供充足的动力。
1.2构建对标例会制度，实现对标工作绩效考核的深化
每个月按时开展对标管理工作的总结会议，由相关负责人共同参与，针对企业对标管理工作进行总结，根据总结方案中明确的不足来共同商议解决策略和发展方向，严格规划考核制度，提高各单位人员对于对标管理的重视程度，保证对标管理工作的顺利践行。
2完善对标管理指标体系
对标管理指标体系的完善需要结合企业自身的发展战略目标和发展现状来考虑，确立科学的战略目标，在企业战略目标的要求下完善各项管理内容的指标体系，充分了解企业各项经济指标，了解业内的先进指标，将其作为标杆对象。同时结合标杆企业的发展目标来完善自身的运营管理指标，明确各个阶段的管理流程，融合战略目标和运营指标，从而设定科学的对标管理指标体系。对标管理指标体系的设定需要重点关注该体系的基本特征：第一，需要保证对标管理指标体系的先进性，保证选择的各项指标都能够属于先进水准；第二，确保体系的健全性，各项指标都需要充分渗透到管理的各个流程中，积极做好规划工作，保证对标管理的效用；第三，体系需要具备针对性，标杆企业和本企业的发展目标以及发展模式、管理工作等方面都不可避免地存在差异，所以若是完全照搬很有可能会适得其反。第四，体系需要具备时效性，在将标杆企业作为目标的同时，自身企业也在发展，所以需要做到与时俱进，在引进他人优势的同时也要注重发扬自身的优势，并通过探索与创新，将超越标杆企业作为目标。
3根据企业经营发展特点，组织开展对标管理
3.1坚持对标管理几项原则
一是坚持客观公正原则，优缺兼顾。重点突显企业的市场主导地位，不仅要在自身内部看到优势，发扬优势，同时也要对标相关一流企业，以问题作为导向，通过对标来找到自身的差距，才能做到“取长补短”。同时，企业需要明确自身的市场定位，根据一流企业作为标杆来促进企业的创新与发展，进一步提高自身市场地位。二是坚持实事求是原则，敢于解决问题。对标管理模式的应用需要立足于企业的实际，以开放的态度来探寻最适合自己的发展道路。同时还需要以长远发展的目光来决策企业的发展，及时找出自身内部存在的问题，并针对问题设计清单，逐个实施击破，将解决方案充分落实到管理工作中，保证企业的健康发展。三是坚持科学创新原则，不断改进。对标工作并非一日之功，是需要长久进行、长期渗入的一项工作，是企业持续完善自身，改善各项工作的主要途径。因此，企业需要将对标归入发展决策中，结合企业的发展目标，利用对标来创造更好的条件，不断改善企业的运作及发展机制，实现超标和创标。四是坚持全员、全方位、全过程、全要素对标原则。从财务指标出发，以成本管控为抓手，在深化“财务系统、管理系统、政策争取、资产盘活、改革创新”四个维度的的基础上，做到人人有指标、开展工作有目标，激发全员激情，共建对标文化，促进全要素指标提升。